那天信軍第一次和我提出：因?yàn)樯眢w原因，他想暫時休息一段時間。

4去創(chuàng)新，但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，以破產(chǎn)告終。

不久，我們又發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。在1893年和1894年，我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。如果我們躋身于飛艇、家具、汽車行業(yè)，無疑是欠考慮、輕率疏忽的。

做決策的時候，先問問自己，這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營是否匹配。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，要主動到市場中捕捉發(fā)展機(jī)會。

簡單地說，就是讓你的對手先亮出底牌，當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。

坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，面對事實(shí)，不要逃避。到了1972年的時候，“漂亮50”的估值都到了所謂的市夢率。

2012年下半年到2015年上半年，創(chuàng)業(yè)板小股票的上漲讓價(jià)值投資者無從應(yīng)對。未來一旦通脹起來，將成為刺破“漂亮50”的宏觀因素。

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關(guān)鍵還是看這個產(chǎn)品是2C還是2B的。